在原有金屬軟管企業(yè)上對(duì)安穩(wěn)生產(chǎn)管理總結(jié)概括為四個(gè)方面：環(huán)境保護(hù)管理、工業(yè)安穩(wěn)管理方法、消防安穩(wěn)檢查、職業(yè)衛(wèi)生管理，各自應(yīng)對(duì)環(huán)境生 態(tài)局、安穩(wěn)性應(yīng)急管理局、消防 隊(duì)、身心健康衛(wèi) 生部門等?，F(xiàn)在很多金屬軟管企業(yè)的安穩(wěn)生產(chǎn)管理核心理念還存在著一些問(wèn)題。

一，管理人員與生產(chǎn)者對(duì)安穩(wěn)性并沒(méi)有可以足夠的了解，在大多數(shù)情況下只高度重視生產(chǎn)制造而忽視了安穩(wěn)生產(chǎn)管理，沒(méi)有完全在生產(chǎn)過(guò)程中保證“防患于未然、環(huán)境整治”和"以人為本”；管理人員與生產(chǎn)者的法律法規(guī)廣泛貧乏，法律觀念較弱，缺乏法律意識(shí)，安穩(wěn)知識(shí)教育落實(shí)不到位。

二，在金屬軟管企業(yè)中安穩(wěn)生產(chǎn)管理水準(zhǔn)不高，安穩(wěn)生產(chǎn)管理方式不可以開(kāi)拓創(chuàng)新；在企業(yè)里還長(zhǎng)期存在安穩(wěn)性責(zé)任落實(shí)不確立，安穩(wěn)生產(chǎn)管理管理制度并沒(méi)有得到有 效的遵循；

三、要高度重視安穩(wěn)生產(chǎn)管理，完善安穩(wěn)生產(chǎn)管理體系，完善安穩(wěn)生產(chǎn)管理體系；

四，在絕大部分的金屬軟管企業(yè)中欠缺應(yīng)對(duì)突發(fā)性安穩(wěn)生產(chǎn)事故的方式和方式，都沒(méi)有事前的應(yīng)急預(yù)案和演練，一旦安穩(wěn)事故會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重后果。

為了防止或減少金屬軟管企業(yè)安穩(wěn)事故，首先需要可以從剖析安穩(wěn)生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題層面逐漸，剖析出現(xiàn)問(wèn)題的所屬，找到造成問(wèn)題的本質(zhì)。各企業(yè)開(kāi)展安穩(wěn)生產(chǎn)管理的真實(shí)目地不外乎：為金屬軟管企業(yè)的用戶提供各個(gè)方面商品良好的服務(wù)項(xiàng)目，市場(chǎng)動(dòng)向轉(zhuǎn)變開(kāi)展靈活多變的應(yīng)對(duì)，提高工作效率和尊重人 權(quán)。對(duì)員工人生道路安穩(wěn)維護(hù)便是對(duì)生產(chǎn)力水平維護(hù)，可以促 進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，促 進(jìn)歷史時(shí)間前進(jìn)的腳步。“以人為本”的安穩(wěn)生產(chǎn)管理核心理念早已深 層次每一個(gè)企業(yè)的監(jiān)管中，也必將為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益。